Zapleteni časi zahtevajo odlične voditelje. V raziskavi, ki jo izvedel inštitut McKinsey & Company, je pregled lastnosti in praks, ki so danes potrebne za uspeh kot vodja, in pogled na tovarniški model, ki lahko ambicioznim menedžerjem pomaga pri vzponu.

Vodenje globalne organizacije v današnjem razdrobljenem svetu je težko – morda težje kot kdaj koli prej. Od izbruha virusa COVID-19 in pospeševanja geopolitičnih napetosti se vodstvene ekipe soočajo z vse večjim številom negotovosti in motenj. Ti vključujejo nenaden pojav novih tehnologij, kot je generativni AI; energetski prehod; in globalna delovna sila, ki išče več avtonomije, opolnomočenja, prilagodljivosti in mobilnosti.

Pri vseh teh motnjah obstaja mešan in medsebojno povezan učinek – voditelji pa vedno manj časa, da se nanje odzovejo. Inštitut McKinsey ocenjuje, da so se direktorji in vodilne ekipe pred desetimi leti običajno osredotočali na štiri ali pet kritičnih vprašanj v katerem koli trenutku; danes je številka dvakrat večja.

Preberite več ali prenesite celotno poročilo na McKinsey & Company.